• <center id="ye0c0"><u id="ye0c0"></u></center>
  • <optgroup id="ye0c0"><acronym id="ye0c0"></acronym></optgroup>
  • Koter領導變革的八個步驟

      約翰·科特,哈佛商學院的教授,研究了許多在組織中成功實施變革的企業。由此,他制定了一個共同的八步模型,其他組織可以遵循來進行變革。他在《領導變革》一書中介紹了他的八步變革過程。?????????????

      雖然被描述為變革管理和變革領導力的模型,但值得注意的是,Kotter的8個步驟與改進計劃緊密相關。人類傾向于常規,這意味著,改變是有意識地渴望改善事物或適應變化環境的需要。?????????????

      Kotter的8個步驟對于管理單個項目或流程改進、級別變更是有效的,但其目的是為整個組織創建更廣泛的變革文化。科特的8個步驟是:?????????????

      1.創造一種緊迫感:第一步的重點是如何激勵人們意識到變革的重要性。創造一種緊迫感,讓人們明白他們現在需要采取行動。突出計劃的目標,展示目標如何對團隊或組織有益。?????????????

      2.組建領導團隊:建立強大的權威的領導團隊,推進變革,他們將成為變革倡議的大使。?????????????

      3.設計愿景戰略:制定戰略,并傳達給更大的群體。我們討論了一個非常高級別的戰略,但現在需要以更詳細更簡潔的方式來確定戰略,為實現小型里程碑創建具體舉措,共同指導組織實現其最終目標。????????????

      4.進行大規模溝通:向更廣泛的組織傳達戰略和倡議。我們的目標是溝通計劃,并獲得共識,使人們認同變革。招募人員幫助把這些變化付諸行動,人多力量大。

      5.清除變革障礙:遇到障礙時很容易失去動力。為實現目標和倡議,任何阻礙進步的障礙都需要消除。 ?????????????

      6.積累短期勝利:重要的是在途中展示小勝利。清晰的進展和頻繁的成功將繼續激勵團隊。成功完成的小舉措結合在一起,成功地實現了最終目標。?????????????

      7促進變革深入:實現短期的勝利是一回事,但是真正的目標是朝著組織的長期目標持續不斷地前進。專注于重復的勝利。?????????????

      8.成果融入文化:將變革置于企業文化之中。不斷努力確保變革被接受并被視為整個企業的機會。這使得任何新的戰略計劃更容易實現,從而創建一個更敏捷的組織。

    業務分析設計

    敏捷

    美女漫画大全